尤其是在跟人之間的關(guān)系處理上，在形成了初步印象之后，要改變就更難了，所以才說(shuō)，“改變一個(gè)人非常困難，還不如改變自己”。 每家公司都希望招到合適的人。在員工正式進(jìn)入這個(gè)大家庭之前，有兩個(gè)關(guān)口可以幫助企業(yè)進(jìn)行篩選鑒別：第一個(gè)關(guān)卡是面試，通過(guò)對(duì)候選人初步的了解和過(guò)往經(jīng)歷的分析，判斷他是否符合公司的需要，但因?yàn)槊嬖嚨臅r(shí)間很短，對(duì)過(guò)往經(jīng)歷的考察深度不足，所以面試是作為初步的篩選。第二道關(guān)卡是試用期，經(jīng)過(guò)一...
有朋友問(wèn)：公司的校園招聘即將結(jié)束，今年的校招是由我全權(quán)負(fù)責(zé)，因此上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望我能出具一份盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，給公司老板過(guò)目。同時(shí)開(kāi)玩笑：報(bào)告寫(xiě)不好，明年招聘預(yù)算要變少。然而我以前也未曾做過(guò)總結(jié)報(bào)告方面的工作，對(duì)于如何盤(pán)點(diǎn)和匯報(bào)項(xiàng)目無(wú)從下手，不知道如何才能做好此次盤(pán)點(diǎn)匯報(bào)工作。 如何做好校園招聘的盤(pán)點(diǎn)匯報(bào)工作呢？ 每年校園招聘之后的總結(jié)報(bào)告質(zhì)量不僅和明年的招聘預(yù)算高低有關(guān)，還決定了明年校園招聘的...
四川省人事廳人力資源市場(chǎng)處負(fù)責(zé)人介紹：根據(jù)所掌握的情況，總的感到，目前基層各地各部門(mén)對(duì)高校畢業(yè)生的招引普遍重視、力度較大，但“重引人、輕育人、難留人”的現(xiàn)象仍然存在，尤其不同行業(yè)、系統(tǒng)間條塊分割、還未形成合力；基層高校畢業(yè)生培育機(jī)制基本健全，但均衡協(xié)調(diào)還有差距，體制內(nèi)好于體制外，領(lǐng)導(dǎo)干部好于一般人員，公務(wù)員又好于事業(yè)單位、專業(yè)技術(shù)人員；高校畢業(yè)生基層成長(zhǎng)的渠道不斷拓展，但基層年青干部享受不到職務(wù)...
平昌縣人力資源和社會(huì)保障局 平昌縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局 關(guān)于2018年下半年公開(kāi)考試招聘衛(wèi)生專業(yè)技術(shù) 工作人員的公告 根據(jù)國(guó)家、省、市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)縣委、縣政府研究同意，我縣部分衛(wèi)生事業(yè)單位將按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，面向社會(huì)公開(kāi)考試招聘一批衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)工作人員?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下： 一、招聘崗位及人數(shù) 本次共計(jì)劃招聘編制內(nèi)衛(wèi)生專業(yè)...
失業(yè)保險(xiǎn)的四種特殊權(quán)益 文 / 謝炳城 作者按：筆者曾寫(xiě)過(guò)《職工失業(yè)保險(xiǎn)權(quán)益知多少》（見(jiàn)2018年8月1日《中國(guó)婦女報(bào)》），就失業(yè)保險(xiǎn)的一般權(quán)益進(jìn)行了闡述，失業(yè)保險(xiǎn)除一般權(quán)益外，還有一些特殊權(quán)益，本文就此進(jìn)行了具體的探討，請(qǐng)各位批評(píng)指正。 職工離職是一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象，有些是由于找到了更加心儀的工作而自愿辭職，有些是因嚴(yán)重違反了單位的規(guī)章制度而被解雇的，...
今年以來(lái)先是南京、武漢、成都、西安、長(zhǎng)沙等二線城市放出“送戶口”、“送房補(bǔ)”、“免費(fèi)租借辦公區(qū)”等大招來(lái)吸引人才，再是力求控制人口規(guī)模的北上廣深等一線城市分別出臺(tái)針對(duì)高端和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才引進(jìn)辦法。不經(jīng)意間，這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪“大戰(zhàn)”已經(jīng)在全國(guó)打響，戰(zhàn)火蔓延至20多個(gè)城市。 究竟是什么原因讓一二線城市求才若渴呢？ 從表面上看是“人”變得稀缺了，而更深層次的...
為什么要考核員工？ 1， 考核的方向，即是員工工作中需要努力的方向。 2， 人沒(méi)有那么自覺(jué)，需要通過(guò)考核指標(biāo)來(lái)約束或是督促員工。 3， 建立一定的公平機(jī)制，大家基于一個(gè)共同的考核標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)核算每個(gè)人的工作價(jià)值和收益。 4， 明確考核的正面導(dǎo)向作用，不然的話，員工往往會(huì)認(rèn)為，老板搞這些考核出來(lái)，就是在想方設(shè)法找理由扣員工的錢(qián)。 5， 大道理就說(shuō)這么幾點(diǎn)，在具體的考核體系...
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